法国文凭等级(法国dec文凭)_美酒网
Cisco Systems, Inc. 思科系统公司是全球领先的互联网设备供应商。它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。
思科公司提供业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统（IOS）软件、网络设计和实施等专业技术支持，并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。 思科的总部位于美国加利福尼亚州的圣何塞，在马萨诸塞州的Chelmsford和北卡罗来纳州研究三角园（Research Triangle Park）的分部负责思科公司部分重要的业务运作。 思科公司及其客户每天都在为推进互联网的发展而努力。思科相信，互联网的发展将极大地改变企业的运营方式，产生 全球网络经济 模式。这一模式使任何规模的企业都能使用信息交换技术来保持一种强大、交互性的业务关系。 思科公司自身就是 全球网络经济 模式的受益者。利用跨越互联网以及内部网的网络应用，运营成本大幅降低，直接收入增加。这为思科每年增加8.25亿美元的收入，同时也增加了客户与合作伙伴的满意度。思科在客户支持、产品预定以及交货时间上的竞争力也随之大大提高了。思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90％的交易是在网上完成的。 思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有36000多名员工。 当比尔·盖茨、拉里·艾利森、迈克尔·戴尔和史蒂夫·乔布斯等大学辍学生如同程咬金一般在70年代、80年代纷纷杀出，仿佛要将整个IT业一举统治在“大学辍学生”的手下。今天看来，这个“阳谋”基本上算是大功告成。 除了IBM、惠普等几个IT“古董”级依然老当益壮外，以高科技著称的IT业基本上就是这些“低文凭”枭雄们霸据的地盘了。不过，令人欣慰的是，还是有一些高学历的人创办的公司也“夺取”了一些地盘，其中以斯坦福两位老师创办的思科（Cisco）最为风光。2000年，思科以5320亿美元惊人的数字成为全世界市场价值最高的企业（最近20年内，IT业内只有微软和思科登上过这个世界最高峰）。当然，形势很快急转直下。 由于思科并不向大众消费者提供产品，因此，思科在业界业外，都是一个相对陌生的公司：我们知道思科股票的爬升，但是不知道它的来龙去脉；我们知道思科以知识产权的武器状告了华为，但是不知道思科自身知识产权的缘由；我们知道钱伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司创始人和主席莫里奇的情况；我们知道思科最近历经的痛苦和裁员的消息，但是不知道钱伯斯打破自己“永不裁员”的誓言的巨大痛苦。 是的，提起历史，思科不但无法与IBM、英特尔等比拟，也无法与微软、Oracle等，说到文化，思科也无法与苹果、惠普等比拟，但是，思科的确是硅谷的财富之神，互联网颠峰的化身，新经济的象征。思科代表了互联网这10年的辉煌，代表了硅谷这10年的荣耀。 让我们走进思科的历史深处，更真切地聆听它前行的脚步，把握它跳动的脉搏。 Cisco，一个1984年才成立的公司，市值居然与蓝色巨人IBM相当。思科的股票是过去10年中最热的股票之一，自1990年上市以来增值100倍以上。公司市场价值一度超越微软和英特尔，成为全球第一。 1995年，思科成为世界最大的网络设备制造商。进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值达到4440亿美元，仅次于GE（通用电气）的5050亿美元和Intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元。 2000年3月27日，是一个历史性的时刻，思科总市值竟达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰的时间非常短暂。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而思科仅花了16年的时间。 思科公司是美国最成功的公司之一。从1986年生产第一台路由器以来，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上升到2001财年的222.9亿美元。公司在全球现有36000多名员工。 思科并购“成瘾”，自1993年并购Crescendo以来，思科用了十年不到的时间并购了81家公司，从来没有一个公司的并购像思科这般成功。 1984年，思科在硅谷的圣何塞成立，创始人是斯坦福的一对教师夫妇列昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒纳（Sandy Lerner）。波萨克是斯坦福大学计算机系的计算机中心主任，勒纳是斯坦福商学院的计算机中心主任。两位计算机主任联姻也是一段佳话。更重要的佳话当然是他们设计了一种新型的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。这种装置叫“多协议路由器”，它标志着联网时代的真正到来。 这些路由器是70年代后期开发完成，夫妇俩准备自己开设公司，将其商业化。为此，夫妇俩与斯坦福大学之间围绕知识产权问题而产生了纠纷，毕竟，这些产品属于“职务发明”，校方拥有知识产权。好在，斯坦福大学在知识产权方面没有采取传统死板的态度，而是网开一面，没有再深入追究（当然也收取了一定的专利费）。今天看来，校方当时没有“杀鸡取卵”实在是英明举措。否则，就不会有当今网络设备霸(苏轼的诗有哪些？苏轼被我们熟知的诗有《题西林壁》、《饮湖上初晴后雨二首·其二》、《水调歌头》、《念奴娇·赤壁怀古》和《题领巾绝句》等等。)主的存在，也不会有波萨克和勒纳天文数字般的捐款。开放的斯坦福以放弃知识产权获得了巨大的“投资回报”，夫妇俩也在大发其财后对校方感恩不尽，尽力回馈母校。 夫妇俩都非常聪明，也非常勤奋，当然更是非常幸运，他们在合适的时机把握了一个极佳的机遇。1986年3月，第一款产品终于推出。这些路由器成为公司迈向康庄大道的基石。也正是这些路由器，将世界上不同的网络拼凑起来，形成了今天庞大的互联网。Cisco的名字取自Francisco，那里有座闻名于世界的金门大桥，在信息时代，她也会因思科所构筑的网络间畅通无阻的“金桥”，而更加知名。夫妇俩在1990年退出了思科。 约翰·钱伯斯是互联网领域全球领先厂商思科系统公司的总裁兼首席执行官。他在1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时，公司当年的销售收入仅为7000万美元，市场价值为6亿美元。在他从1995年1月开始担任总裁兼首席执行官的最近4年间，思科系统公司在联网工业的主要领域确立了领先地位，同时拓展新的市场领域。到1999财政年度，思科系统公司的销售收入达到了121.4亿美元。 最近，位于美国硅谷的《Upside杂志》将约翰·钱伯斯评为 数字世界之王 ；美国《商业周刊》也在短短3年间第2次将他评为全球前25位高级企业总裁之一。在《电子商务》杂志对全球高层管理人士进行的一次民意调查中，钱伯斯被选为1997年的 年度最佳首席执行官 。此外，作为公认的全球商业界最具创新意识和进取精神的企业领导人之一，钱伯斯还被选入了克林顿总统的贸易政策委员会。 最近，在白宫的一次会议上，克林顿总统与戈尔副总统在谈到思科系统公司时说，思科系统公司 不但在联网工业领域，在任何领域都是最出色的公司 。他们还认为，钱伯斯是联网工业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者。 19年前初创的思科系统公司是信息产业界成长最快的公司。在短短的十多年中，思科系统公司的市场价值已超过4000亿美元，成为全球最具竞争实力的十大公司之一。 如何利用互联网提供的机会获得稳定的竞争优势，思科系统公司堪称典范。1997年，思科系统公司的电子商务交易占全球交易额的三分之一。目前，思科系统公司73%的订货过程通过互联网进行。1998年，《福布斯》杂志将思科系统公司评为 美国发展势头最强劲的公司 ，《财富》杂志则将思科系统公司列为 美国25家最佳任职公司 之一。 硅谷神话的另类代表 50多岁的钱伯斯，中等个头，身材匀称，金色卷曲而略显稀疏的头发，眼神专注，常挂着微笑。钱伯斯走进会场时，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精力充沛的乡村医生，要为诊所里满屋的病人看病。这家伙行动迅速，说话快得像拍卖商，带着西弗吉尼亚的南方口音。他善于倾听，并注意观察对方的身体语言。他流利的表达与潇洒的举止总是令人印象深刻。然而这就是这样一位普通美国南方人，他没有任何技术背景，如今，这位CEO正成为计算机业最炙手可热的明星，领导着世界上最先进的技术公司。 钱伯斯的成功是硅谷神话的另类代表。硅谷流行这样的说法——要想获得商业上的成功，只有两种可能：要么你是一家公司的创始人，要么你是一名杰出的工程师。而钱伯斯却两者都不是，他既没有参与创建现在所领导的思科公司，也不是一名工程师，甚至不了解思科产品中某些更深的技术细节。但是，思科在其涉足的所有领域几乎都占据第一或第二的市场份额；其股票在上市后持续飞速上扬，成为市值最高的公司。思科的成功应该归功于钱伯斯卓越的战略远见和操作能力。 在失败中学习 思科是钱伯斯工作过的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司期间，恰逢两家公司的衰败期。他明白这种衰败都是由于对计算机产业陈旧而落后的思想造成的，因此他知道，如果自己也犯这种错误，思科照样会重蹈旧辙。 钱伯斯四处出访，广交朋友。并与Compaq、微软、英特尔建立起非同寻常的盟友关系。这位沉稳自信、风度翩翩的老板，精力充沛，看上去远比实际年龄年轻。他很清楚，自己要进入与比尔·盖茨和安迪·格罗夫比肩的行列并不容易。他有这个自知之明，他的谦逊是真诚的，并不是那种总是寻找聚光灯的总裁。小时候，钱伯斯就很害怕上台讲话，而且一直不喜欢公开演讲。上了小学，他被告知患有诵读困难症，但这并没有吓退他，他努力克服了自己的缺陷，当他还在西维吉尼亚大学就读法律专业时，就很喜欢打篮球，从中他体会到团队精神的重要性，后来他获得法学士学位，然后又从到印地安那大学攻读MBA，以及西弗吉尼亚大学法学博士学位。钱伯斯与他高中同学伊莲娜·巴拉特结婚，并育有一子一女。 一匹来自硅谷的狼. 1991年，钱伯斯被当时思科的CEO约翰·莫里奇（John Morgridge）聘为全球运作高级副总裁。当时公司员工仅300人，年收入7000万美元。1994年，他升至执行副总裁，开始与莫里奇及CTO——Edward Kozel一起为公司制定新的战略思想：即快速从腰包里掏钱收购和兼并小公司，尤其是捕获那些具有热门技术和精明的工程技术人员的“猎狗”。 此前，他们已小试牛刀。1993年8月，他们准备以9000万美元收购Crescendo 公司。后来钱伯斯回忆起参加董事会前的恐惧：“我们不知道董事们将有什么反应，因为按常理，高科技兼并的效果往往并不理想”。结果董事会却开了绿灯，这大概是思科历史上最英明的决策。一个月内，Crescendo成了囊中之物（到1996年，Crescendo的集线器收入就达5亿美元）。从此思科胃口大开。 1995年，钱伯斯被任命为总裁兼CEO。思科的总收入已突破10亿美元，且收购势头正猛。至1996年底，公司又收购了13家公司，其中包括第一条真正的大鱼——Stratacom。这是一家年收入4亿美元、有员工1200人的大公司。1996年4月，思科化了40亿美元的现金和股票将其吃进。 购并的要诀在于消化。钱伯斯深知这一点，因此他们选择了只吃“窝边草”的策略。公司不收购硅谷以外的公司，这样可省却员工及家属举家迁移的麻烦。而且思科出手大方，赢得了慷慨的美名。通过四年的兼并，公司迅速挺进多个新市场，建立了一个庞大的专业人才库。到1997年底，思科已用60亿美元收购了19家公司，全球员工突破10000人。1997财年的65亿美元收入中大约40％来自于收购的项目。由于尝到了收购的甜头，势头就更难以抑制。“我们将设法获得我们所需的产品，一旦发现我们喜欢的东西，我们就会不惜一切代价得到它”。 钱伯斯在思科公司做了两个大的变革，一是重视市场和客户，根据客户的要求来决定技术的方向，思科在过去10年中曾经7次改变方向，客户向什么样的技术和产品迁移，思科也跟着改变，结果思科从一个单一生产路由器的公司变成一个生产25类网络通信设备的公司，而销售额从7000万美元增长到180亿美元；二是把市场分段，在每个产品领域争取第一或第二的位置。如果在某个领域做不到，就与伙伴合作，其实就是收购或者并购对方的公司，据说思科的第一个收购是因为它的客户需要某一家公司的产品，于是它就决定把这家公司买过来。 通常网络设备新一代产品研发的周期是18个月到24个月，收购可以赢得半年到一年时间。“速度意味着销售收入、市场份额和利润。”当然，最秀色可餐的就是那些拥有最新技术、离推出产品还有一年左右的小公司。思科利用这一段时间把被收购公司的产品整合到思科的产品系列当中。既可充分利用思科品牌，销售力量和市场主导地位，又能将这种技术的优势发挥到极致。这种战略十分有效，使得它如旋风一般地占领了15个不同领域的市场。截止到2001年的7月，思科收购了61家公司，付出了几百亿美元的代价，而仅2000年，就以收购或换股并购的方式兼并了22家公司。自从思科转向IP***网络业务之后，它又开始购买软件和生产调制解调器的公司。当然，在交易中除了现金之外，他们还使用“Cisco钱”，也就是思科股票。总之，“顾客需要，我又没有，就去买吧”，已经成为思科收购活动的一个标准。 最具传奇色彩的是一家生产光纤设备的公司Cerent公司。1999年，钱伯斯遇到这家新公司的CEO罗素，就单刀直入：“告诉我，我出多少钱能把你的公司买过来？”罗素先生也很风趣地：“告诉我吧，我花多少钱才能使你放弃这个想法？”最终，思科以价值69亿美元的股票收购了这个当时两年才1000多万美元销售收入的小公司。有人因此形容钱伯斯“像一匹来自硅谷的狼，不断地搜寻适合兼并的猎物”。 钱伯斯的成绩有口皆碑，硅谷的同仁更是心悦诚服。HP总裁兼CEO Platt说：“约翰值得我尊敬，因为是他将一个年轻的小公司发展成优秀的大企业，他太棒了，他收购了很多公司并让它们在思科这把大伞下成功地运转起来”。 领导艺术日趋成熟 钱伯斯并没有为其所取得的成就沾沾自喜。这位极具竞争意识的老板在口吐“获胜的感觉美妙无比”一类的言语时总是流露出十足的真诚。过去的经历告诉他：“使企业陷入困境的有两大原因：一是远离客户，一是远离员工”。他十分敬仰20年前的IBM：“他们确实能接近客户，因而客户也尊敬他们”。 在风景优美的公司总部，你很难找到他。因为他40％的时间都在旅途中。每天，他平均会见2－12个客户。一般晚上7点才结束工作，然后他会邀请当地的员工一起吃比萨饼和喝啤酒。无论是在阿尔托斯山的家中，还是在旅馆里，他每天晚上都亲自核对思科的所有主要账目：“我可能是这种规模的公司中唯一这样做的CEO”。 在市场上，他魅力十足，口碑很好，而且为公司建立了长远战略。他说：“当时间以‘互联网年’来衡量时，即时光飞逝，根本无法去消除竞争。我们需要做的就是为自己买些时间。你无须通过公司的心脏下赌注，并让全世界看到它流血。我认为这不必要，也没有建设性”。 几年下来，钱伯斯的领导艺术已走向成熟，他将公司策略归纳为四个方面：收集足够多种类的产品，树立思科是联网上全方位的供应商；收购兼并工作系统化，使其成为专门的工作程序；界定企业范围内用于网络工具的软件标准；最后就是选择正确的战略伙伴。钱伯斯相信，只要他游刃有余地发挥这些套路，他就会自然而然地实现第五个也是最终的目标：使思科成为基础设施的主设计师。这个基础设施，包括传统的音频通讯、甚至有线电视网等。如今，思科制造的路由器、转换器和其它设备承载了全球80％的互联网通信。 让员工分享公司的成功和挑战 思科的另一成功要诀就是留住热门技术领域的人才。“你为每个员工支付了50万至200万美元，如果留不住他们，代价就太大了”。目前，公司员工的自愿离职率只有6％，思科有着世界上独一无二的全员期权方案：40％的期权是发放给了普通员工，而不是高层管理人士。“我刚从商学院毕业的时候，如果有人告诉我将会给所有员工发放期权，而其中有40%发给普通员工，我大概会说，这不是社会主义吗？但我现在知道，这实际上是资本主义的终极形式。这是一个将公司的目标与员工的目标结为一体，并让员工分享公司的成功和挑战的非常独特的资本主义方式。它非常有效。” 一个普通员工，只要干满12个月，在股权上的平均收益是3万美元。“他们既不是产品线经理，也不是副总裁或主管，而是普通的个人投资者。”股票大大增强了公司的凝聚力和战斗力。几年前，作家乔·弗劳瓦（Joe Flowers）在一本书中写到：“为什么思科的员工总是在微笑呢？”他甚至还怀疑这些员工是不是都被洗脑了，然后他做了一道算术题：“如果你早在1992年时，就在思科工作了，并且是位高级系统工程师，大概分配有5000股票，如果你一直留着这些股票，那么到现在，它的红利都已经超过240万美元了，足够你在硅谷购置好几套房子了。”最后乔·弗劳瓦说：微软或者还有那么几个亿万富翁，不过思科的亿万富翁都成堆了，怪不得那些员工们天天乐呵呵的。1999年时，思科的雇员们一共持有价值4亿3900万美元的绩优股。 对于想要收购的“猎物”，钱伯斯会亲自检查它的股票分布：股票是在几个投资者手中还是在上层经理掌握之中？他们怎样对待员工？以此来判断企业文化是否与思科兼容。这种考察一般为6－12个月。有一次公司想收购一家众人都看好的公司，产品对路，价钱也合适，但购并后必须解雇员工。最终钱伯斯还是放弃了。“购并成功的关键在于选择，就像结婚一样，如果只约会一次就结婚，婚姻就不太可能美满。如果你知道择偶条件，并花很多时间研究和追求，成功率就会提高”。 钱伯斯明白，如果固守自封，思科就会变成另一家DEC或IBM，他明白客户最终会获得内部知识和专业技能，从而脱离厂商的束缚。因此厂商必须不断升级，在客户面前实现增值。同时，思科必须摆脱路由器的界限，用更多的产品吸引更多的客户。但路由器是根基，目前仍占收入的50％左右，钱伯斯的目光投向了软件。像PC一样，路由器和交换机也受软件控制，思科希望设立适用于整个网络业的标准。思科用IOS（互联网操作系统）命名自己的软件品牌，准备将其树成继PC操作系统和网络操作系统之后的新方向。但竞争对手3Com的 CEO Eric认为：思科的软件策略仅仅是一种促销的老招，他认为IOS决不是真正的操作系统，而仅仅是普通软件。 有一个真实的故事流传很广：当芬兰的一位客户在来思科后病倒了的时候，钱伯斯用专机把这位客户的家人接到美国。由于该客户对医院的护理工作不甚满意，钱伯斯立即让他转往更好的一家医院。 成为“Wintelco”中的一员 思科的股票是10年中最热的股票之一，自1990年上市以来已增值100倍以上，在其参与竞争的七大设备市场中，公司均名列第一或第二。在互联网技术方面，它已遥遥领先。公司市场价值也仅次于微软和英特尔，位居IT业第三席位。钱伯斯和他的公司，已无可争议地迈入最高等级的高科技俱乐部。为此，媒体创造了一个新闻名词叫“Wintelco”（更多的人怀疑是思科自己幕后创造的），将思科变成Wintel的后缀，意思就是计算机业将成为英特尔、微软、思科三家天下。当叫到“Wintelco”一词时，比尔·盖茨咯咯笑起来，经过思考后，他说：“我们（与思科）的关系可能有点像我们与英特尔的关系。当然，这种关系比较新，还有待于进一步加深了解。我不认为我们有一个密切的三方联盟。但据实际情况看，事态可能会朝这个方向发展”。 “Wintelco”这个名词尽管别扭、可笑，但也真的确有其事。钱伯斯深知机遇与挑战总是相伴而生，所以，他总是激励员工勇于接受挑战，培养斗志。他常说：“我们必须向传统思维挑战，无论是个人还是公司，都需要始终确立一个有挑战性的目标。”在钱伯斯的领导下，思科在全球可算是业绩非凡，旌旗所到之处，令市场震撼。它在网络方面取得了至高无上的地位，其成就可与微软在PC操作系统、英特尔在微处理器市场上的地位相媲美。 比尔·盖茨和格罗夫是这个产业的两大偶像，与他们站在一起不会让这个彬彬有礼的CEO感到畏缩。“微软和英特尔用PC根本改变了人们的工作方式，而我们思科也相信，通过网络技术，我们也可以改变整个产业”。1998年，在《Upside》评出的年度“巨头”中，钱伯斯脱颖而出，超越比尔·盖茨名列第一。 但是思科还是一个发育中的巨人，收入只有微软的一半，英特尔的五分之一。他在网络市场的地位还无法同微软和英特尔在业界的位置相匹敌。而且在公众眼中，思科仍没什么名气。业内人士开玩笑说，人们经常将Cisco与Sysco搞混，Sysco是一家为饭店和学校的咖啡屋提供食品的经销商。但没有人会将微软和英特尔与食品公司搞混。思科似乎被品牌认知所困扰。钱伯斯也急于要提高公司的形象，并利用大众媒体进行品牌宣传。 同时，钱伯斯是一个非常“讲政治”的商人。思科很早就在华盛顿设立了办事处。钱伯斯寻找一切机会与乔·克莱因（美国司法部反垄断部门微软案负责官员）“沟通”。钱伯斯是硅谷与政界打交道的头面人物之一，还兼任美国总统贸易政策委员会委员 全球最有价值的公司 钱伯斯曾预言：“IT业已经历了四代，第一代是大型机时代，IBM唱了主角；第二代是小型机时代，DEC曾一度占据主角；第三代是PC和局域网时代，英特尔和微软唱了主角；第四代是网络时代，思科将唱主角。思科在第四个时代有能力起主导作用。”随着互联网浪潮汹涌而起，钱伯斯的预言似乎指日可待。 互联网大大刺激了市场需求，成为公司发展的最强大的推销力量。当然，思科也得以身作则，首先将自己变成互联网公司。于是，利用互联网，实行授权管理成为钱伯斯的新法宝。互联网是商业世界里的平衡器（equalizer）。思科在所有方面利用了互联网，所以能从竞争对手中脱颖而出，能够击败强大的竞争对手，并使它们成为合作伙伴。现在，思科更进一步与朗讯、北方电信、西门子等竞争。 互联网改变了思科的一切。互联网也使虚拟制造、降低库存等等成为可能。客户82%的定单通过网上下达，相当于每天4000万美元；85%的客户支持通过网络进行；每月接到2万份求职书的90%来自网络；思科能在24小时内做出财务结算；等等。互联网应用给思科每年节约6亿美元，这比许多竞争对手的研发预算还多。 更重要的是，由于思科充分应用互联网，全球范围内每个竞争领域的成本和盈利及等数据和信息变得透明，从而公司能够充分授权，员工可以快速决策，这些决策以前只有CEO或是财务总监才能做出。一线的经理能够在每个季度结束后的第一个星期就知道，为什么原订目标未能达到，是因为网络问题、零部件问题还是因为竞争加剧？这极大地改进了效率。结果是，思科每个员工平均所创造的收入高达70万美元，而传统公司竞争对手只有22万美元。 1995年，思科成为世界最大的网络设备制造商。进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值达到4440亿美元，仅次于GE（通用电气）的5050亿美元和Intel（英特尔）的4460亿美元，并且它还首次超过了微软的3580亿美元。 2000年3月27日，是一个历史性的时刻，思科总市值竟达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰的时间非常短暂。但是，为了这一刻，微软花了将近25年的时间才爬到现在的位置上，而思科仅花了16年的时间。 在风云变幻的股市，没有永远的第一。从50年代中期到现在，市场价值最高的公司变化不定，国际商业机器公司和AT＆T曾经独领风骚达19年半和13年半之久，之后让位给埃克森（石油）。到90年
2. 法国dem文凭主要有以下五种
1、法国外交与欧洲事务部提供的奖学金
每年法国外交与欧洲事务部都会为法国留学生发放多种类型的奖学金。这些奖学金涉及不同的资助内容：社会保险、生活费、学费、旅费等。
法国驻外使馆提供的奖学金：法国政府奖学金由法国外交与欧洲事务部发放给在法国留学、实习或者参加法语培训的学生。大部分奖学金由法国驻法使馆的文化教育合作处以及领事馆管理。无论所在国是哪里，也无论哪种奖学金，申请人必须在其动身留学前一年，与所在国法国使馆文化教育合作处直接联系。
学习奖学金：针对在法高等院校正式注册并希望获得该校文凭的学生。优先发放给法国留学硕士和博士阶段的申请人。
实习奖学金：为期3至12个月，向来法国进行培训，进行或进行职业技能课程的人士发放。也可向接受短期语言或短期的人士发放。
高级学术访问奖学金：为期1至3个月，针对一种尖端研究项目、文化、科技、技术或工业范畴的奖学金。
2、特殊项目奖学金
埃菲尔优秀学生奖学金：可资助硕士阶段学习或为期10个月的共同培养博士项目。申请人必须由被录取的法国大学推荐，而非学生本人申请。
优秀生奖学金：针对在非法国本土的法国中学就读的，且高中会考考得“好（Mention Bien）”或“很好（Tres Bien）”的外国学生，且可以资助至硕士阶段。
凯道赛码头（法国外交部所在地Quai d＇Qrsay--企业奖学金）：由法国外交部和一些知名法企（比如Thales，Orange和Air Liquide）联合推出，面向新兴国家的硕士阶段学生发放。要求申请人的专业领域为：工程师科学，经济和管理。
3、法国高等教育与研究部提供的奖学金
产学研协议（CIFRE）：使得博士生在与科研实验室保持密切联系的同时，可以在企业完成博士论文，并且每年至少获得23484欧元的工资（税前）。所有产业研协议均由法国国家研究与科技协会（ANRT）管理。以共同培养形式注册的博士生可获得一份交流补助，此项目的报名由各科研机构负责。
博士合同：由法国博士生学院负责，有效期3年，可使博士生在这段时间内享受法国劳动合同中所有的社会保障。合同规定博士生没有的最低报酬为1650至2000欧元（税前），具体金额试博士生是否只进行研究或还从事其他教学或专家工作而定。
4、欧洲奖学金
Erasmus项目：为欧盟的学生提供在欧盟国家内进行3至12个月留学或实习的奖学金。
Erasmus Mundus硕博奖学金（DEM）：由至少三个欧盟国家的三所大学组织的奖学金。课程预计至少在三所大学中的两所进行，学生将获得双学位、多学位或联合学位。此项目提供给高水平的大学生、博士生或大学教员。
5、法语国家大学合作署奖学金
法语国家大学合作署（AUF）提供的奖学金用于资助98个成员国家的786所高校及科研机构间的人员流动。优先考虑不发达国家间的交流。
3. 法国本科文凭认可度当然高啦，巴黎一大可是法国名校，巴黎一大的前身是巴黎索邦神学院，位于法国首都巴黎，始建于13世纪，迄今已有八百年历史，堪称欧洲乃至世界上最古老的大学，一直以来在西方学术界享有崇高地位。
巴黎大学造就了大批世界顶尖的专家学者，如包括居里夫人在内的八位诺贝尔奖获得者，并创造了无数垂范后世的学术经典。4. 法国大学校文凭1巴黎高等师范学院
巴黎高等师范学校是巴黎所有大学中排名最高的大学。巴黎高等师范学院，拥有包括 12位诺贝尔奖获得者，以及所有八个法国菲尔茨奖得主——年轻数学家最垂涎的奖项。巴黎高等师范学院每年只招收200来名学生。
2巴黎综合理工学院
巴黎综合理工大学，于1794年创立的法国工程师大学校，创立时校名为“中央公共工程学院”。它隶属于法国国防部，是法国最顶尖且最富盛名的工程师大学，在法国各类院校中常年排名第一，被誉为法国精英教育模式的巅峰。
3里昂高等师范学院
里昂高等师范学院是位于法国里昂市的一所法国公立教育与研究机构，法国著名精英学校，也是法国著名公立大学—里昂大学所属院校之一。与巴黎高等师范学院等法国四大高师，是法国长久以来高素质公立教育系统的象征，为法国培养了大批自然科学与人文科学方面的杰出人才。
4巴黎第六大学
巴黎第六大学是欧洲最大的科学和医学教学机构，有超过 125 个实验室。在著名的巴黎大学分解后，成立于 1971 年，法国巴黎第六大学有 32000 名学生，包括超过 6000 名国际学生，并且一个学院有超过 10000 名员工和 5,800名老师研究人员。在法国四个地区有18个不同校区，中央校区坐落在充满活力和历史的拉丁区，邻近塞纳河和自然历史国家博物馆。
5巴黎第十一大学
巴黎第十一大学，是世界百强名校之一。该校的物理学、数学、化学、医学和生物科学等专业在法国享有盛誉，在世界上具有领先地位和卓越声望。最值得注意的是，科学校园位于奥赛，离市里最远，占地200 公顷，包括林地和植物园。巴黎第十一大学以其范围广的多学科课程而自豪，并涉及除了人类科学之外的所有教育领域。
6巴黎政治学院
巴黎政治大学，法国著名学府之一，是一所位于巴黎市中心的世界著名的社科类大学，在欧洲乃至世界享有极高的盛名。主要专业位人文学科和社会科学，有大约 40%的预算被用来资助这些课题的研究.巴黎政治大学与全球470所大学建立有合作关系，其中包括著名的哈佛大学，新加坡国立大学、爱丁堡大学，哥伦比亚大学等。
7巴黎狄德罗大学(巴黎第七大学)
是法国及欧洲顶级的研究型大学之一，巴黎狄德罗大学也称为巴黎第七大学，是城市东边的一所多学科大学，巴黎狄德罗大学继承了巴黎大学杰出科学学院，以其在这一领域高标准的研究而闻名。它还有范围广泛的学科，包括医学、 牙科学、 艺术和人文和社会科学。
8巴黎第一大学
始建于13世纪，迄今已有八百年历史，堪称欧洲乃至世界上最古老的大学，一直以来在西方学术界享有崇高地位。法国最大的大学之一，巴黎第一大学有达四万名学生，超过 14个教学和科研部门。也位于充满活力的拉丁区，大学里有几个著名的历史建筑，包括巴黎第一大学本身，使其成为去巴黎留学享有盛名的一部分和物质遗产丰富的地方。
9巴黎笛卡尔大学
以17 世纪哲学家勒内 • 笛卡尔的名字命名。巴黎笛卡尔大学也得益于法国巴黎大学的分解，继承老大学的医学部，特别是领先世界顶尖大学的生命科学和医学专业，巴黎笛卡尔大学是巴黎 (和整个法兰西岛地区) 唯一一所医学、 药学、 牙科教学在同一个学校的大学。
10巴黎高科桥路学院
巴黎高科12所学校由法国11所最具盛名的工程研究生学院和巴黎高等商学院联合组成，其成员均为百年老校。它也被誉为法国社会高级管理决策人员和高级工程师的摇篮。是法国历史上第一所综合性研究生工程师学校。以其发明和创新的文化而闻名，巴黎高科桥路学院提供工程、管理、经济、交通、城市规划和环境领域的专业。
5. 法国文凭种类法国留学条件及入学条件：
1、需要具备国内本科学历或同等以上学历;
2、如不是在校学生需3年工作经验
3、对英语有良好的理解及应用。 入学考核分为三步 1、申请者简历筛选; 2、通过学校的招生考核组面试; 3、项目管理管理委员会决定录取。 法国留学基本条件： 1.申请者年龄不能过大，需要在18岁至30岁之间。 2、申请人必须在国内接受过12年及以上正规教育，或者大学或者本科毕业、大学本科或者专科在读。 3、对法语有一定的基础，TEF成绩在150分以上。
4、具备一定的经济条件，需要15000欧元以上的存款证明。
6. 法国du文凭认可。
奢侈品管理专业硕士在法国基本上都分布在法国的商学院，少部分法国大学也提供少部分master与DU文凭。但因为这个专业的特点与不同。考虑到这个专业是一个紧密联系市场专业化程度比较高的专业。所以学生最好申请法国商学院的奢侈品管理专业。这样对于以后的就业也会增加不少砝码。
另外因为这个专业分布的不同的学校，专业名称与侧重点也会有些不同，并且不同学校之间因学校综合实力与专业传统不同，学费差距与入学要求也会不尽相同，学生要根据自己的专业能力与家庭状况选择一个合适自己的学校，量力而为，而不是盲从于学校名气与排名。
以下这五个适合中国学生申请的学校，希望对有兴趣学习奢侈品管理专业的学生由所帮助：
一是：ESSEC商学院；
二是：EMLYON商学院；
三是：SKEMA商科联盟；
四是：巴黎INSEEC商学院；
五是：巴黎ESG管理学院集团。
这五所学校分别代表了法国商学院在奢侈品管理专业设置方面的分布与现状，每一所学校的着重点也是不一样的，想要学习的中国学生可以选择自己更加喜欢的学校开始攻读。
7. 法国ge文凭电工证是学习安装电工和维修电工讲解考取的证书。电工有四证：特种作业操作证、职业资格证书、建筑施工特种操作资格证和电工进网作业许可证（已取消），故只介绍前三种。
电工证分类
1、特种作业操作证：俗称 操作证、上岗证，分高压和低压两种。
2、职业资格证书：从事职业：电工（俗称 等级证），分类：为五个等级：初级（五级）、中级（四级）、高级（三级）三级。
3、建筑施工特种操作资格证：是指在房屋建筑和市政工程施工活动中，从事可能对本人、他人及周围设备设施的安全造成重大危害作业的人员应该考取的证书。
报考条件
特种作业证
①年满18周岁且符合相关工种规定的年龄要求；
②经医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；
③初中及以上学历；
④符合相应特种作业需要的其他条件；
⑤取得电工操作资格证（上岗证）。
职业资格证书
一．初级职业资格证书报考条件：
1．18周岁以上，55周岁以下；
2．身体健康，无癫痫、精神病、心脏病、突发性昏厥、色盲等妨碍电工作业的疾病及生理缺陷；
3．具备此工种的上岗操作证书（只针对某些工种才需要此条件）。
二．中级职业资格证书报考条件：（以下条件满足一项即可）
1．具备同工种的上岗操作证（只针对某些工种才需要此条件）；
2．具备同工种的初级证书。
3.一代电工高低压特种作业操作证样本(3张)
三．高级职业资格证书报考条件：
1．具备同一工种的上岗操作证（只针对某些工种才需要此条件）；
2．具备同一工种的中级证书。
建筑施工特种操作资格证
根据《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定，从2008年11月1日起，凡在我国房屋和市政基础设施工程中从事建筑施工特种作业的人员，均应经过专门的安全作业培训考核，并取得省级以上建设行政主管部门核发的特种作业操作资格证书后，方可上岗作业，也就是在建筑工地做电工的，考建筑电工证。
考试相关
报考时间
特种作业证：参加特种作业操作资格考试的人员，应当填写考试申请表，由申请人或者申请人的用人单位持学历证明或者培训机构出具的培训证明向申请人户籍所在地或者从业所在地的考核发证机关或其委托的单位提出申请。考核发证机关或其委托的单位收到申请后，应当在60日内组织考试。
职业资格证书：三级、四级、五级电工证每个月二十号之前申报，次月中旬左右考试；一级、二级电工证为1、3、5、7、9、11月考试(提前一个月进行申报），申报机构为中华任命共和国应急管理部，线上申请。
建筑施工特种操作资格证：每个月中旬。
考试时间
所有电工证考试原则上固定在每个月第三周周末或每个月第四周周末。（一般每个月都会有电工证的考试，部分地区报考人员比较少，可能会合并考试，报名后根据报名人数的多少来灵活安排考试。)
科目介绍
理论考试：选择题
实操考试：基本电工用具操作和简述、基本电工接线、安全操作认识以及紧急情况处理
考试形式
机考
合格标准
理论考试：理论考试一共有100道选择题，全部为单选题，答对80题，及格。
实操考试：基本电工用具操作和简述（20分）、基本电工接线（40分）、安全操作认识（20分）、紧急情况处理（20分），四科目总分超过80分为及格
成绩查询
成绩查询和证书领取在在中华任命共和国应急管理部，*** http://cx.mem.gov.cn/
如何备考
理论考试
理论考试中90%以上考题均为练习题录中原题，题目数量基础较小，难易程度较低，考试只需要将测试题库中700多题，多练习并且加强理解。其次进行错题整理后，最后进行理论考试模拟。
1、如果所考的电工证指“特种作业操作证”（俗称操作证、上岗证），需要的参考书是：《电工基础知识》，该书由中国劳动社会保障出版社出版，作者李凤林。
2、如果所考的电工证指“电工进网作业许可证”（分为低压、高压、特种三个类别），需要的参考书是：《电工进网作业许可考试参考教材》，由国家电力监管委员会电力业务资质管理中心编写组编写，浙江人民出版社出版。
3、如果所考的电工证指“职业资格证”（俗称等级证），需要的参考书是：《国家职业资格培训教材：电工基础（第2版）》，由国家职业资格培训教材编审委员会编写，机械工业出版社出版
实操考试
1、电路基本知识考核
电路基本知识考核部分主要考核电气材料、电气仪表、电气符号、安全用具、标示牌、灭火器材的名称、使用方法、好坏的识别，还会考核一些安全知识。一般是给出试题，需要考生口述回答。问题不会太难，考核的是考生的基础扎不扎实。
2、触电急救考核
电工的工作非常危险，在工作中随时都有触电的可能，所有一般电工作业是两人一组，互相看顾，触电急救也是电工必知的常识。触电急救考核不同地区也有不同标准，有的地区只要考生能口述出急救的步骤、要点和心肺复苏术即可，有的地区却会模拟触电情形，让考生进行模拟人工呼吸和胸外心脏按压操作。
3、线路接线考核
无论是高低压电工考试，前两者就是必考内容，只是在线路接线考核这一块有些微差别。低压电工考核根据线路图接线，而高压电工考核模拟三相线路接线。
但考核也不会太难，只要掌握了单相电能表带照明灯控制电路，互感式三相电表带有电压表、电流表接线点动控制电路，正反转控制电路和点动带自锁控制电路这四种电路，实操考试基本没问题。这个考试主要考核考生识图能力、动手能力、基础线路接线能力、简单电力拖动知识。
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[例句]I have one year solid experience with a bachelor degree.
我有一年的可靠经验和大学学历。
192 85 102 96 132 59 169 198 206 143 